Organisation et SI

Accélérer la transformation de votre fonction SI et de vos métiers pour les aider à exploiter le potentiel des technologies

Devenir acteur de la stratégie de votre entreprise

Organisation du travail bouleversée, croissance structurellement limitée, attendus sociétaux en profonde évolutions : le monde de l’entreprise se transforme et les attentes des salariés et des clients ont changé.

Les fonctions RH, Finance et IT doivent ambitionner de devenir des intervenant privilégiés dans la stratégie de l’entreprise en adaptant leurs pratiques, modes de management et services digitaux.

Le digital est une des clés qui permettra de prospérer face au changement, de stimuler l’innovation de rupture et d’avoir un impact sur les décisions stratégiques.

Photo de personnes entrain de travailler autour d'un ordinateur

Conseil en organisation et Système d'Information

Une expertise métier

Magellan Consulting est le cabinet de conseil du Groupe Magellan Partners. Il est le catalyseur de la transformation digitale de ses clients. Composé de 55% de consultants métiers et 45% de consultants IT, il invente, met en œuvre et déploie des solutions digitales durables et responsables pour répondre aux défis de ses clients.

Notre double compétence et notre connaissance sectorielle nous permettent d’accompagner nos clients dans le changement profond de leurs métiers et de leurs socles technologiques pour aborder les nouveaux business modèles et la transition sociétale.

Offres de services de nos filiales

A chaque fonction, son savoir-faire

Accompagnement RH des transformations

Donner les clés et créer l’organisation permettant aux DRH d’accompagner les grands projets de transformation de l’entreprise

Gestion du capital Humain

L’avantage concurrentiel de l’entreprise réside dorénavant dans l’attractivité et la gestion des compétences adéquates.

Nouveaux modes de travail

Concilier télétravail et travail en présentiel en s’appuyant sur les nouvelles technologies

Digitalisation de la finance

Dématérialiser, automatiser et équiper les processus des directions financières afin d’améliorer la performance financière de l’entreprise

Cockpit de pilotage

Structurer les données et concevoir les processus et les indicateurs analytiques pour équiper les décideurs et identifier les leviers d’action

Pilotage financier de la DSI

Piloter la performance renforcée pour améliorer le reporting auprès de la Direction Générale, de la Direction Financière et de l’ensemble des métiers

ESM et ITSM

Adapter et déployer les meilleures pratiques en termes de gestion de SI et création de valeur digitale.

Performance DSI

Capter et piloter la demande de votre business, insuffler l’agilité et la performance dans vos projets.

Publications et Analyses

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