Renforcer la résilience des acteurs de la Défense et de l’Aérospatiale

Les acteurs de la Défense et de l’Aérospatiale se trouvent aujourd’hui au croisement de transitions majeures et d’exigences toujours plus fortes. Ils sont confrontés à un environnement où plusieurs dimensions viennent complexifier et renforcer la nécessité de disposer d’une réelle capacité de résilience :

 

• Instabilité géopolitique et tensions internationales
  L’augmentation des menaces hybrides, des actes de déstabilisation et le retour de la guerre sur le continent européen, imposent aux acteurs du secteur de renforcer leur capacité de réaction : en cas de crise, l’aptitude à garantir la continuité opérationnelle, et à reconfigurer rapidement les chaînes logistiques, est indispensable.

 

• Menaces cyber permanentes sur les actifs critiques
  La multiplication et la sophistication des cyberattaques ciblant les organisations sensibles et les infrastructures critiques, notamment celles du secteur de la Défense, placent plus que jamais la cybersécurité au cœur des préoccupations.
  Les acteurs de la filière doivent par conséquent :
  – Sécuriser des systèmes d’information de plus en plus interconnectés,
  – Protéger des données stratégiques face au risque d’espionnage industriel,
  – Réagir rapidement en cas d’attaque pour éviter la paralysie ou la compromission de missions vitales.

 

• Souveraineté des technologies et des données
  L’indépendance technologique vis-à-vis des puissances étrangères est devenue un enjeu de sécurité nationale et européenne. La maîtrise de la donnée, la localisation des infrastructures critiques, et la garantie d’opérer sur des solutions souveraines sont essentielles pour préserver la confidentialité, la compétitivité et l’acquisition d’une appréciation de situation autonome pour une prise de décision et une capacité d’action souveraine.

 

• Accélération de la digitalisation et renforcement de l’innovation
  L’innovation n’est plus seulement un vecteur de croissance et de performance. Elle est un gage de survie face à des adversaires toujours plus agiles et inventifs.
  L’adoption généralisée de l’IA, l’analyse avancée de la donnée, la capacité de simulation ou encore l’automatisation accrue des processus opérationnels transforment et démultiplient les capacités et les usages. Elles bouleversent les modèles industriels. Enfin, elles induisent également une dépendance plus forte à la technologie – souvent d’origine extra-européenne, et impliquent par conséquent de nouveaux risques à anticiper.

 

• Complexification et interdépendance des chaînes de valeur
  La présence d’écosystèmes industriels étendus, incluant de nombreux sous-traitants, fournisseurs, et partenaires internationaux, augmente la surface de vulnérabilité pour les industriels. Il devient crucial de piloter la résilience non seulement en interne mais sur l’ensemble de la chaîne, pour absorber les chocs d’approvisionnement, les fluctuations règlementaires et les menaces systémiques.

 

• Exigences normatives et pression de conformité
  Le secteur doit composer également avec des normes rigoureuses sur la sécurité, la qualité, la protection des données (RGPD, NIS2, etc.) et l’instruction des marchés publics, tout en maîtrisant l’évolution rapide de ces obligations.

 

• Gestion du capital humain dans un contexte de tension sur les compétences
  Enfin, l’attractivité des métiers de la filière, l’évolution des compétences et la capacité à mobiliser des expertises rares jouent un rôle central dans la résilience, conditionnant la réussite des transformations engagées et la montée en puissance attendue.

 

Dans ce contexte, la résilience opérationnelle et technique se révèle un prérequis pour non seulement affronter la concurrence, mais encore anticiper les perturbations et ruptures, tout en continuant à assurer des missions stratégiques au profit de la souveraineté nationale et européenne.

Assurer la continuité des opérations critiques 

 

La capacité à poursuivre les activités industrielles, même en situation de crise, est au cœur de la résilience de la filière. C’est dans cet objectif que Magellan Partners accompagne ses clients : 

 

• Elaborer, analyser et mettre en œuvre des plans robustes de résilience des entités critiques (REC), mettre en conformité et définir les plans de contingence pour les sites stratégiques 

 

• Evaluer les risques et vulnérabilités, préparer les équipes à la gestion des situations d’urgence grâce à des méthodologies éprouvées et des exercices de crise 

 

• Proposer une vision court terme (capacité d’anticipation), moyen terme (capacité d’adaptation), long terme (capacité de consolidation) 

 

Protéger les données sensibles et assurer la disponibilité des systèmes 

 

Le traitement et la circulation de données sensibles exigent une protection maximale : 

• Définir et déployer des mesures de cybersécurité réactives et proactives pour prévenir les intrusions, sécuriser les accès et détecter les incidents en temps réel 

 

• Sécuriser les infrastructures informatiques (OnPremise, Cloud privé ou Cloud souverain) pour garantir la disponibilité des systèmes, élément clé des opérations métiers et industrielles 

 

• Former les collaborateurs et mettre continuellement en conformité les systèmes face aux exigences réglementaires et normatives en matière de souveraineté et de protection des données

 

Garantir la disponibilité des ressources nécessaires pour les opérations 

 

La contingence des ressources, qu’il s’agisse d’équipements, de matières premières ou de capacités logistiques, représente également un enjeu critique : 

• Optimiser la gestion des stocks et le suivi logistique grâce à des solutions digitales et prédictives 

 

• Sécuriser les chaînes d’approvisionnement pour diminuer les ruptures potentielles, anticiper les tensions et limiter la dépendance à des fournisseurs clés 

 

• Développer des scénarios alternatifs et plans de contingence pour assurer la continuité des approvisionnements en toutes circonstances 

 

Sécuriser et fiabiliser les relations juridiques et contractuelles 

 

La résilience ne peut être assurée sans une parfaite maîtrise du cadre contractuel et des responsabilités associées : 

• Renforcer les dispositifs de gestion des contrats et des obligations réglementaires 

 

• Consolider la digitalisation des processus critiques (contentieux, corporate, conformité…) 

 

• Entretenir et pérenniser la mémoire organisationnelle 

 

• Fluidifier les pratiques au travers d’un socle applicatif data-driven et des processus performants de veille 

 

• Implémenter des processus de pilotage des risques juridiques, piloter la performance au travers de KPI avancés, sécuriser les ressources par un relai de compétences juridiques externalisées 

 

Renforcer la disponibilité des talents pour assurer la montée en puissance 

 

La réussite des transformations, et l’accroissement attendue des activités, repose sur le facteur humain : 

• Déployer de plans de formation et de montée en compétences pour garantir l’adaptabilité et la réactivité des équipes, mais également renforcer la culture de l’innovation 

 

• Donner une pleine visibilité sur le capacitaire par des processus et des solutions de workforce planning 

 

• Mobiliser des équipes pluridisciplinaires, internes et externes, pour soutenir et piloter la transformation dans la durée 

Daniel PIANA, Associé